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商品訊息描述

【Hagoromo】朝食水果罐-杏仁(190g)





商品訊息特點紀念日禮物









內容量:190公克

*固形量:100公克
活動批踢踢
成份(內容物及添加物):果實(黃桃,蘋果,蜜柑,鳳梨),糖類(葡萄糖果糖液糖,半乳寡糖),牛乳,杏仁霜,蘋果果膠,玉米糖膠,檸檬酸,香料,甜味劑(蔗糖素,醋磺內酯鉀).

有效日期(賞味期限):如包裝上日期所示(西元年月日)若無日,以當月最後一日計

保存期限:24個月

保存方法:請置於陰涼處常溫保存,開罐後請移至其他容器冷藏

製造商:Hagoromo株式會社
日本山形縣工廠

進口商:仁閎企業有限公司

地址:臺北市中正區許昌街42之1號10樓

電話:(02)2218-1010

*原產地:日本

過敏原資訊:本產品含有牛奶

===== 營養標示 =====
每1份量 190公克
本包裝含 1份
==================
熱量 94大卡
蛋白質 0.4公克
脂肪 0公克
飽和脂肪 0公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 23.4公克
糖 22公克
鈉 6毫克
半乳寡糖 1.4公克

===== 營養標示 =====
每100公克
==================
熱量 49.5大卡
蛋白質 0.2公克
脂肪 0公克
飽和脂肪 0公克
反式脂肪 0公克
碳水化合物 12.3公克
糖 11.6公克
鈉 3毫克
半乳寡糖 0.7公克

【產品責任險】
本商品已投保第一產物保險
保險証號:1000字第04PR000271號

【食品業者登錄字號】
A-122454883-00000-4



開箱文



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工商時報【陳逸格】

前言:2016年,工控為首的IA(Industry Automation)產業明顯進入兩極發展的分水嶺,一邊是故步自封、對工業智造化新變革無感但生存上卻草木皆兵的族群;另一邊則是朝向智動化目標積極升級、曙光漸露,包括航太工業、電子資訊、生技醫療、運動器材等產業,都開始讓工廠加速自動化,更朝智動化邁進。同時我國政府也將成立「國家級投資公司」,點火投資包括智慧機械在內的創新產業政策。智動化啟航,此其時矣!本報特別就工控的未來與智慧,專訪台達資深副總裁暨機電事業群總經理張訓海。

問:回顧2016年,哪些走勢會在未來產生一定影響?

答:有三大潮流是確定的。一、過去自動化的步調慢,產品的生命週期長,未來產品週期會愈來愈縮短,換言之,新產品推陳出新會更快。二、軟體變得很重要,如各種系統軟體、應用軟體等,將會因網路、通信技術的發達而快速更新;過去世界各國各自發展通訊協議,呈現百家爭鳴局面,未來則會漸趨統合,因此某些軟體和通訊協議將成為主流。三、「以客戶需求為主」的智慧製造相關產品、系統和軟體,成長力道將比以往來得更大。

問:智慧製造的終極目標是智慧工廠,但為什麼需要智慧工廠?

答:智慧工廠是為了應付未來人類的生活型態、市場需求而必需逐漸導入的一個主流型態。什麼是未來人類的生活樣貌?拜網路、資通訊整合技術十倍速發展,物聯網將會建構得比現在更好。透過資訊透明、大數據分析,過去無法預測的人類消費習性、需求,未來都可被預測分析;同時,客戶追求的是獨特、個性、多樣化、物美價廉的商品,並要求即訂即取、快速供貨。為了要適應這些市場特性,必需導入智慧化的產業能力。

問:未來工廠熱賣應該是什麼樣子?

答:因為研發、生產、上市速度都更快,加上生產、商品模組化了,因此未來的新產品不必一等就1、2年,設計階段在電腦的虛擬世界就可做完,包括設計、驗證、測試等…,再來進入實體工廠生產就變得更快。此外,因應多樣性需要,未來工廠將會很靠近市場端。很可能一間店面背後就有一間小工廠,重點是裡面的設備是非常聰明、彈性、有智慧的,可輕易用一條產線就可生產出很多不同的產品,甚至能用很標準化的製程做混合生產,製造出多樣化產品,這就是智慧工廠。廠裡也沒有很多作業員,因為從遠端監看就知道每一台機器設備的運作,機器有沒有在動、何時要調機、維修以及做出來的產品是不是良品…,所有監控與控制交給背後的雲端控制中心就能指揮若定。相同,物料系統到時也會升級為智慧型供料系統。

問:台灣業者應如何應戰?

答:這一波大變革的發生,不是緩步進行,而是快速變革發展中。我認為台灣業界要加強投資R&D,並積極大膽跨入新領域、引進新的技術、架構與觀念,累積「快速推出適合未來」的產品/機種的實力。此外,要前進智慧製造,製造業不能再用「集中式、計畫性」生產,必需因應市場需求進化成「在地化分散式、精準預測性」生產。因此,唯有智慧製造概念的實踐才能滿足這樣的供需架構。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【孫彬訓╱台北報導】

重視人才並予以培訓,臺灣金控昨(6)日率先公股行庫,以實際行動把臺灣銀行行員訓練所升格為總行一級單位,並將進一步作為金控強化「以人為本」的經營管理核心理念。臺灣金控暨臺灣銀行董事長呂桔誠6日出席揭牌儀式時,先是緬懷前臺灣銀行董事長許遠東決心規畫興建行員訓練所的高瞻遠矚,現在才能擁有軟硬體設施,或師資及課程安排,為全臺最好的訓練中心。

臺銀行員訓練所由前中央銀行總裁許遠東在1992年擔任臺銀董事長任內,擇定廣達9,000坪原美軍宿舍基地興建現代化的訓練所,並於1995年10月開工,1998年12月落成啟用。

呂桔誠說,行員訓練所就是為各單位建立人才庫,適時對所有員工規畫提供教育訓折價卷練,希望成為臺灣金控跨領域、跨空間、跨時間的訓練平台。

他強調,以往行員訓練是以臺灣銀行各單位的需求為核心,未來希望以前瞻性眼光出發,透過跨領域訓練,讓行員訓練所成為臺灣金控所有員工的訓練基地,齊力為金控、銀行、以及臺灣金控其他子公司的發展,培育經營管理人才。

昨天典禮的現場張貼一張簡潔有力、雙手擊掌的海報,海報標語「Yes! We Can」,呂桔誠說,這明確表達他上任時闡述的五個經營理念中,首先強調的「以人為本」。

呂桔誠強調,跨空間就是指教育訓練場地將不侷限在行訓所內,也可以在總行會議室、各地區龍頭分行,甚至導入線上(on line)課程,這是未來要走的路。

另外,跨時間是指未來並不一定要集中上課,尤其是基礎課程,可製作成影片放在網路上由同仁自行上網學習。這其中最重要的是「訓用合一」,讓訓練與任用合一,依據訓練的專長來派任,在工作領域學以致用。

呂桔誠期盼,臺銀行員訓練所得天獨厚的資源不只惠及臺銀,而是可以擴大至臺灣的財經領域界,為國家社會帶來貢獻。

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