爆買好物不嫌多

山光水色成一線，輕舟劃分琉璃湖

遊賞日月潭搭乘湛岸沙蓮遊船是您最佳選擇





每艘均為甲形豪華FRP新式遊艇，增加為28艘遊艇，是日月潭陣容最大、品質優良、安全第一、最可靠的交通船隊。



以上每人310萬旅客運送責任險，每艘船每年固定安全檢查。

船上備有救生衣、滅火器、衛星導航等等，絕對安全、品質保證。(各艘船型設備不同，需依現場提供服務船型為準)



日月潭遊湖行程

●搭乘地點：

(1)水社村中興路80號-湛岸沙蓮售票亭

(2)水社碼頭：碼頭右邊入口處登船(1號浮排)，湛岸沙蓮交通船

(3)伊達邵碼頭：伊達邵遊客服務中心(6號售票窗口)，湛岸沙蓮售票亭

(4)玄光碼頭：玄光碼頭1號浮排登船

周邊景點

伊達邵碼頭

商品訊息特點

只要79元起即可享有【日月潭遊船-湛岸沙蓮交通船】原價最高600元悠遊湖畔專案：(A)遊湖船票乙張/(B)遊湖船票兩張，遊湖路線：水社碼頭→玄光寺→伊達邵→水社碼頭。好康再加碼：快樂鐵馬自行車出租優惠券?

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（中央社記者趙麗妍台中4日電）39歲林姓機師3年前駕駛未領牌的藍寶堅尼上路遭警方攔查，依法沒收，台中市交通事件裁決處表示，裁決確定後，接獲正式函文將銷毀。這輛市值超過千萬元的藍寶堅尼將成廢鐵。

林姓車主3年前駕駛這輛未領照的藍寶堅尼上路遭警方攔查，依「道路交通管理處罰條例」規定，車輛未取得安全審檢合格證明，無照上路，對車主開罰新台幣3600元，沒收車輛。

林男因不服提起行政訴訟，2014年林男被判敗訴，但2年多來林男又提起多次抗告、再審均被駁回，耗費3年時間，仍無法救回超跑，日前藍寶堅尼已被運送到報廢廠，近期內將遭銷毀成為廢鐵。

市值千萬的藍寶堅尼即將被銷毀引發網友熱議，有網友質疑，只有銷毀一途嗎？為何不能拍賣增加國庫收益？一定要把好好的車變成廢鐵嗎？

台中市交通事件裁決處表示，因林姓車主涉籍台北市，裁決權所屬單位為台北市政府，只因事發地位於台中故代為協助、保管，近日若接獲台北市政府正式函文，就會執行銷毀作業。

台中市交通事件裁決處表示，依「違反道路交通管理事件統一裁罰基準及處理細則」經處分沒入之車輛、高音量喇叭或噪音器物、攤棚、攤架者，在裁決確定後銷毀，近日將會依法將這輛超跑銷毀。1051104

中國時報【許家寧╱花蓮報導】

花蓮縣政府原住民行政處，昨天在原住民文化館為「布，玩創意」聯展進行開幕，展出太魯閣族素人畫家郭文貴畫作，以及新社部落噶瑪蘭族香蕉絲織藝品，特別展示加拿大皇家安大略博物館收藏的噶瑪蘭新娘服複刻版，讓民眾進一步認識原住民藝術文化之美。

原住民行政處代理處長陳建村指出，許多珍貴的原民文化資產分別收藏於世界各大博物館，除了噶瑪蘭新娘服，無師自通的郭文貴油畫作品，富含原創性並結合地域風情，以豐富明亮色彩呈現充滿心靈想像與意涵，在視覺形象上極具震撼力也令人驚豔。

至於噶瑪蘭族的香蕉絲織品，則是當今台灣獨一無二的技藝與文化資產，2002年噶瑪蘭族正名後，積極復振傳統歷史與文化，新世代族人透過部落耆老傳承將消失的傳統技藝，如今，香蕉絲織品透過族人的創新，賦予古老藝品嶄新生命力，也象徵噶瑪蘭族歷史文化的復興。

花蓮縣長傅?萁表示，縣府長期致力於推廣原住民族在地文化藝術，藉由藝術的溫度傳遞原住民族文化內涵，「布」玩創意藝術聯展，即日起至12月底止，希望民眾觀賞完展覽後，能夠興起進一步認識部落，縣府也全力爭取國立原住民族博物館設在花蓮，讓世界認識原鄉部落。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

工商時報【高慈薏】

美國OTT領導者Netflix在2016年7月初宣布與有線電視巨擘Comcast進行策略合作。OTT影視服務需求旺盛，市場規模在2016年底應可突破200億美元大關，而作為市場領導者的Netflix也一直是各類型服務商競相邀請的合作對象。

預料藉由此次合作，Netflix作為有線電視服務的一環後，可更進一步從被整合到有線電視使用者每月付費帳單中，辨識潛力、不同客群用戶的消費行為與黏著度，甚至是可藉此窺探其未來在全球影視服務市場中的成長空間。

就在Netflix與Comcast公布其合作協議不久，時代華納就正式對外宣布收購線上影音內容業者Hulu 10％股份，收購價格達5.8億美元。

Hulu規畫在2017年推出全新OTT服務，讓消費者可透過各式載具聯網收看直播內容與線性電視節目（Linear TV）以及其投資者所擁有的影視內容，而時代華納旗下的電視台如TBS與CNN也將整合至該服務中。

Hulu另一值得關注的動態則是與雅虎達成協議，將其免費內容轉至雅虎新成立的網路平台Yahoo View上播放，讓即使非Hulu的訂閱戶皆可免費欣賞限時活動折扣來自ABC、NBC和Fox等頻道之最新發行的影視內容。

就在協議宣布不久，雅虎就被美國最大的無線通訊服務供應商Verizon以48億美元收購，這意味著Yahoo View未來將可能是Verizon數位廣告布局策略中重要的一環，後續對Hulu所帶來的合作機會與營收效益值得觀察。

與Netflix及Hulu相比，亞馬遜Amazon Prime平台本身所擁有的資源後盾最為強大。目前Amazon Prime的影視訂閱戶數約為2,500萬人，估計每年可為Amazon帶來近44億美元的營收，而在亞馬遜2016年第2季的財報會議上，財務長Brian Olsavsky表示，下半年亞馬遜將大幅增加影視內容的支出預算，幅度高達去年同期的2倍，且將提高自製內容產製數量。

另外，像是推出影片平台Amazon Video Direct，則採取類似YouTube的經營模式，提供創作者將自製影片內容上傳，並可選擇將作品整合至Prime Video平台，或提供他人一次性購買及嵌入廣告等曝光方式以獲取報酬，當選擇整合至Amazon Prime Video作為其服務的一部分時，創作者可以依影片收看時數或得分潤。對Amazon Prime Video的訂閱戶來說，無疑是增加了更多收視選擇。

隨著網路寬頻基礎建設完善與行動終端的高滲透率，提供OTT業者進軍影視市場的環境，各類型OTT影視平台蓬勃發展，也促使消費者對傳統付費電視服務的終止、減少在有線電視上的支出，甚至是不再需要電視（zero-TV）等現象產生。

然而，以北美市場來看，隨著競爭越趨白熱化，OTT影視平台大廠已邁入下階段轉型，從原先利基型市場，邁向不論是在使用者年齡分布、地理區域分布皆更廣泛的大眾市場；因此，不論是在自製╱外購內容的豐富性、行銷策略的多元性以及消費體驗的優化上，皆需更多資源投入，這也迫使OTT平台業者亟需尋求更強大的策略合作夥伴，如Netflix與Comcast、以及Hulu與時代華納的合作。

另一方面，看好OTT平台的發展前景與消費吸引力，付費電視業者也樂意與之採取合作，除了可降低現有用戶流失速度外，也可望帶動更多創新服務出現。當然，OTT平台業者與付費電視業者之間微妙的競合關係，除了驅動創新外，是否會在未來產生更多投資與併購的可能，也值得後續觀察。

2016年同時也是台灣OTT影視服務發展相當關鍵的一年，各類型業者競相推出自家平台與服務方案吸引用戶使用。

然而，推出平台不難，如何憑藉平台上出眾╱龐大的影視內容資源與優質的會員服務持續經營才是關鍵，而這又需要相當大的成本投入，因此對企業規模較小的OTT業者來說，未來或可參考北美OTT平台業者的布局軌跡，除自行發展具特色內容及合適的營運模式強化本身競爭優勢外，可同時尋求與付費電視業者之合作機會，開拓更多商機。

（本文作者為資策會MIC產業分析師）

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